企業(yè)智能化是大趨勢
http://www.yiliaojigou.com隨著現(xiàn)代通信技術、計算機網(wǎng)絡技術以及現(xiàn)場總線控制技術的飛速發(fā)展,數(shù)字化、網(wǎng)絡化和信息化正日益融入人們的生活之中,人類正大步邁入人工智能時代。
智能化是技術問題 也是管理模式創(chuàng)新問題
當前,人工智能技術的發(fā)展,已經(jīng)能夠模擬人的智能,有些方面甚至超過人的智能。因此企業(yè)智能化 許多人認為企業(yè)智能化 企業(yè)未來實施智能制造,實現(xiàn)智能工廠,其前景也是無可限量的。
也有觀點認為,智能化對高新產(chǎn)業(yè)非常重要,對傳統(tǒng)企業(yè)來說,走不走向智能化對這些企業(yè)沒有太大的影響。
“智能化是一個大的趨勢智能工廠，是一個比較長的歷史過程。手機目前已經(jīng)智能化智能工廠，汽車、電視等正在智能化過程當中智能工廠，一些傳統(tǒng)企業(yè)如桌椅、板凳等也開始智能化,所有企業(yè)逐漸智能化是一個大的趨勢。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所所長馬駿在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時表示。
在產(chǎn)品日益?zhèn)€性化、多樣化和智能化以及國際市場激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)急需轉(zhuǎn)型升級。不轉(zhuǎn)型升級是“等死”,轉(zhuǎn)型升級不對是“找死”。因此,不管是高新企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè),都面臨著如何生存的問題,所有企業(yè)決策層都應該作出適合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
當前,我國裝備制造業(yè)原有的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在減弱,裝備制造業(yè)以每年25%的超高速增長時代已經(jīng)結(jié)束,目前需要以智能制造為主的高端裝備制造為引領,帶動整個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
2015年,我國發(fā)布了《中國制造2025》,其中重點提出了5大工程實施指南,包括國家制造業(yè)創(chuàng)新中心建設、工業(yè)強基、智能制造、綠色制造、高端裝備創(chuàng)新工程。其中,智能制造工程以數(shù)字化制造普及、智能化制造示范為抓手,推動制造業(yè)智能轉(zhuǎn)型,推進產(chǎn)業(yè)邁向中高端;高端裝備創(chuàng)新工程以突破一批重大裝備的產(chǎn)業(yè)化應用為重點,為各行業(yè)升級提供先進的生產(chǎn)工具。因此,以智能制造為抓手,用互聯(lián)網(wǎng)帶動整個工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為我國制造業(yè)的當務之急。
據(jù)記者了解,在2008年金融危機之后,歐洲以及美國都提出了“再工業(yè)化”,美國奧巴馬政府更是將“再工業(yè)化”視為走出經(jīng)濟困境的重要路徑,其背后有著經(jīng)濟、社會和政治等綜合因素的考量,并先后出臺了 《重振美國制造業(yè)政策框架》《先進制造伙伴計劃》《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》等綱領性文件。由于其在制造業(yè)技術上的優(yōu)勢,美國制造業(yè)將在高度自動化生產(chǎn)上發(fā)展迅速。
在智能化方面,我國企業(yè)與世界發(fā)達國家企業(yè)相比,目前處于什么樣的水平?
對此,馬駿表示,由于我國擁有世界上最大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)用戶,為我國智能化發(fā)展提供了明顯的基礎優(yōu)勢,在智能化方面,我國企業(yè)和世界發(fā)達國家企業(yè)相比,處于 “并跑者”階段。
“應該看到,智能化,技術是基礎。當然,智能化既是技術問題,也是管理模式創(chuàng)新的問題。”馬駿進一步表示。
智能化將對企業(yè)產(chǎn)生四方面影響
當前,全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在興起,而制造業(yè)的網(wǎng)絡化、智能化、柔性化、服務化的進程,對全世界制造業(yè)的發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)生著深刻影響。
在馬駿看來,信息化和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)對企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響,智能化是信息化和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展在制造業(yè)中的深化和擴展,將對企業(yè)產(chǎn)生以下四方面的影響。
第一,產(chǎn)品從硬件為主轉(zhuǎn)變?yōu)檐浻膊⒅亍氖謾C的發(fā)展歷史可以感知該趨勢,手機已經(jīng)從過去的電話發(fā)展為當前的智能終端,對于智能產(chǎn)品而言,硬件只是一個平臺,為用戶提供各種服務的是手機操作系統(tǒng)以及各種應用,手機應用的發(fā)展水平?jīng)Q定了手機的功能。
第二,企業(yè)與用戶從一次性交易轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期服務。在傳統(tǒng)的工業(yè)時代,企業(yè)通過市場賣出產(chǎn)品,企業(yè)與用戶之間只存在簡單的服務關系,如產(chǎn)品質(zhì)量保修等。產(chǎn)品智能化將企業(yè)與用戶從一次性交易關系轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期服務關系。越來越多的廠商從賣產(chǎn)品向賣服務轉(zhuǎn)變,或者賣產(chǎn)品與賣服務并重,比如免費送產(chǎn)品但按全生命周期收取服務費,或者采用設備租賃方式代替產(chǎn)品出售方式。
同時,鼓勵用戶參與,比如用戶提出需求,廠家利用智能制造系統(tǒng)生產(chǎn)個性化產(chǎn)品;用戶在使用過程中提出產(chǎn)品改進意見,廠家不斷更新軟件提高產(chǎn)品性能。
第三,大數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要資源。智能化產(chǎn)品在制造和使用過程中產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)。例如,海爾的空調(diào)智能制造生產(chǎn)線上有1.2萬個傳感器,每秒鐘采集1.5萬條信息,每天產(chǎn)生3.2G的數(shù)據(jù)。對用戶來說,每一筆定單實時可視,對工廠來說,每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都實時監(jiān)控、提前預警、記錄在案。再如,不同地區(qū)海爾空調(diào)用戶的使用習慣、使用方式、設備健康狀況等數(shù)據(jù)都通過網(wǎng)絡進入了廠家的服務器,為廠家優(yōu)化服務提供了重要信息。
第四,企業(yè)之間的競爭演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)生態(tài)圈的競爭。產(chǎn)品智能化為豐富用戶服務打開了無窮的空間,進而形成了巨大的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。從用戶端來看,智能產(chǎn)品將產(chǎn)生大量的服務,如國外企業(yè)在網(wǎng)球拍內(nèi)置智能模塊后,利用球手運動的數(shù)據(jù)提高球手訓練水平成為新的業(yè)務;國內(nèi)機床企業(yè)開發(fā)出智能機床后,編程服務成為新的業(yè)務。從企業(yè)端來看,智能平臺上可以搭載各種形式的應用,為細分市場用戶提供差異化服務。由此,用戶選擇產(chǎn)品時考慮的因素將從產(chǎn)品提供商擴展到產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,參與服務企業(yè)的數(shù)量越多、實力越強,用戶獲得的服務質(zhì)量和種類越多,在市場競爭中就越容易獲得優(yōu)勢。